Un des exemples est celui de la filiale française d'un Groupe mondial, leader sur le marché des produits d'entretien, qui envisageait une nouvelle stratégie industrielle entraînant, notamment, la fermeture de l'un de ses sites de production en province.
Une équipe regroupée autour du DRH a réuni, outre les compétences internes, Coaching Group, un Avocat en Droit Social, un spécialiste de la Communication de Crise et un cabinet de Réindustrialisation. L'ensemble du projet de réorganisation, monté par cette équipe, s'est notamment traduit par la mise en place de cellules de reclassement, pilotées par Coaching Group, qui ont permis à 94 des 97 salariés concernés de retrouver un emploi.
Coaching Group a mené 3 autres missions de restructuration pour cette Entreprise

Une seconde illustration sous forme de ce mail reçu par Coaching Group début 2007

" Cher Monsieur,

Faisant suite à la fin de la mission de COACHING GROUP à Allonne, je voulais vous écrire pour tout particulièrement vous remercier de votre intervention durant ces longs mois.
En effet, je ne peux que me féliciter de la qualité de notre collaboration, de votre travail et de vos résultats même si, finalement, dans cette aventure, nous laissons quelques ex-GOOSSENS dans une situation délicate... mais comment une réussite de reclassement à 100% aurait pu être possible ? Ce n'est malheureusement jamais le cas. Je tenais ici à tout particulièrement remercier Madame Céline BREHERET qui fit, ici, un travail énorme, extrêmement professionnel, et qui restera un souvenir heureux pour nous tous, tant pour ses qualités relationnelles, humaines, que professionnelles : je connais peu de personnes étant aussi dévouées aux autres, ayant une aussi grande implication dans sa mission. Je crois pouvoir écrire que Madame BREHERET
fut à la fois la "cheville ouvrière" mais aussi "l'âme" de cette cellule de reclassement. Reconnue par tous, elle a su créer la confiance dans un contexte difficile, allant souvent bien au-delà du seul domaine professionnel, dans la mesure ou une telle mission doit aussi "gérer" la dimension humaine d'un reclassement, forcément traumatisant.
Je tenais ici à vous dire merci à tous deux.
Bien cordialement,

Jean François BOURDAIS
Directeur de Cabinet
Agglo du Beauvaisis "

Une importante Entreprise de l'Est de la France spécialisée dans la fabrication de turbines à gaz, prévoyait une évolution de ses technologies et de son organisation pour les années à venir. Elle devait, à horizon de trois ans, s'attacher les compétences de 200 ingénieurs et cadres nouveaux. Dans le même temps environ 200 postes d'ETAM devaient évoluer ou disparaître.
La question posée à Coaching Group était simple : " Comment faire pour que le minimum de salariés sortent et que le maximum de postes nouveaux soient proposés aux collaborateurs actuels ? "
La première étape de la démarche, élaborée avec l'Entreprise, a consisté à identifier les postes et les compétences nécessaires pour l'organisation future et à définir les passerelles possibles d'un poste à l'autre.

La deuxième étape a permis d'identifier et d'évaluer les compétences de plus de 150 salariés potentiellement intéressés par une mobilité professionnelle interne sur une population potentiellement concernée d'environ 500 personnes.
La dernière phase a vu la mise en place d'un Centre de Mobilité Interne qui a permis un mouvement professionnel interne pour 117 personnes.
Outre l'accompagnement de la DRH dans la conception du projet, Coaching Group a conseillé la Direction Générale dans la préparation de la communication interne.
Nos consultants ont mis en œuvre les différentes étapes de cette démarche d'anticipation des problèmes d'emploi par une approche "compétences".

» Elektrownia "Ribnik" S.A., Pologne.

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