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	L'EVALUATION DES COMPETENCES DES SALARIES
	Indispensable à la vie et au développement de l'entreprise aussi bien qu'à l'épanouissement et à la réussite professionnelle des salariés, l'évaluation des compétences est une approche multiforme. Les outils que nous proposons ont tous été élaborés pour répondre à des demandes spécifiques de nos clients. Ils sont principalement au nombre de 6 :
	LE BILAN DE COMPETENCES
	Il permet la gestion optimale de son avenir professionnel une prise de conscience de ses atouts, de ses limites et de ses motivations l'identification du portefeuille des compétences individuelles Il est le plus souvent utilisé à l'initiative du salarié ou à la demande de l'entreprise dans le cadre de la politique interne de Gestion des Carrières dans un objectif de mobilité interne ou externe Il est élaboré sur la base de tests administrés, corrigés et restitués par un consultant psychologue d'exercices d'auto évaluation de 7 ou 8 entretiens individuels d'une durée totale de 16 heures avec un consultant senior spécialisé en mobilité professionnelle d'environ 24 heures de travail individuel du salarié réparties sur 2 à 3 mois La restitution en est faite au salarié, seul destinataire, et, s'il le souhaite, à l'entreprise
	LE BILAN D'ORIENTATION
	Il permet une prise de conscience de ses atouts, de ses limites et de ses motivations l'identification du portefeuille des compétences individuelles au regard des compétences nécessaires en interne la gestion optimale de sa carrière à l'intérieur de l'entreprise Il est le plus souvent utilisé dans le cadre d'une réorganisation interne ou de la politique de Gestion des Carrières à la demande de l'entreprise dans un objectif de mobilité interne Il est élaboré sur la base de tests d'exercices d'auto évaluation de 14 heures d'entretiens individuels avec un consultant senior spécialisé d'environ 24 heures de travail individuel du salarié réparties sur 6 à 8 semaines La restitution en est faite au salarié et à l'entreprise
	LE DIAGNOSTIC D'ORIENTATION
	Il permet le repérage des compétences individuelles la prise de conscience de ses atouts et de ses limites l'identification de ses motivations Il est le plus souvent utilisé pour faire face à un nombre important de demandes d'évaluations individuelles et dans un souci d'optimisation budgétaire dans le cadre d'une réorganisation interne ou de la politique de Gestion des Carrières à la demande de l'entreprise dans un objectif de mobilité interne Il est élaboré en une journée sur la base de tests d'exercices d'auto évaluation d'un entretien individuel approfondi avec un consultant senior spécialisé La restitution en est faite à l'entreprise en présence du salarié
	LE BILAN DE COMPETENCES EN SEMI COLLECTIF
	Il permet un bilan approfondi des connaissances et des compétences professionnelles et extra professionnelles, des aptitudes, caractéristiques personnelles, goûts, intérêts et valeurs la définition d'un projet professionnel interne ou externe Il est le plus souvent utilisé pour faire face à un nombre important de demandes d'évaluations individuelles et dans un souci d'optimisation budgétaire dans le cadre d'une réorganisation interne ou de la politique de Gestion des Carrières à la demande de l'entreprise dans un objectif de mobilité interne Il est élaboré en groupes homogènes d'environ 6 personnes en 2 jours sur la base de tests psychotechniques d'exercices d'auto évaluation d'un entretien individuel approfondi avec un consultant senior spécialisé La restitution en est faite à l'entreprise en présence du salarié
	LE STAGE " REBOND "
	Il permet d'établir une cartographie des compétences existant au sein de l'entreprise à chaque salarié de repérer ses atouts personnels et professionnels d'identifier ses motivations, intérêts et valeurs de définir des axes d'orientation professionnelle d'améliorer sa confiance en soi dans un contexte de changement Il est le plus souvent utilisé en gestion de mobilité interne dans des phases de réorganisation ou de restructuration Il est élaboré en petits groupes homogènes sur la base d'exercices d'auto évaluation La restitution en est faite à l'entreprise en présence du salarié
	LE DIAGNOSTIC DE POTENTIEL
	Il permet l'évaluation du potentiel d'un candidat et de son adéquation avec la fonction ou l'orientation cible une prise de conscience par la personne de ses atouts et de ses limites un plan d'amélioration individuel une recommandation de décision Il est le plus souvent utilisé dans les processus de recrutement en gestion de mobilité interne en amont de décisions de changement de statut (passage cadre) Il est élaboré à partir d'une analyse du poste ou de la fonction cible sur la base de tests adaptés au contexte, d'exercices d'auto évaluation et d'un entretien approfondi La restitution en est faite à l'entreprise et, éventuellement, au candidat
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