Comme tout projet stratégique, une restructuration et/ou une diminution d'effectifs doivent être préparées avec soin, structurées et conduites avec une méthode rigoureuse. L'approche que nous proposons garantit un déroulement sécurisé des procédures, une communication interne et externe améliorant sensiblement l'acceptation de décisions difficiles par les acteurs internes et l'environnement.
Notre démarche de préparation d'une restructuration nécessite :

• La recherche des facteurs clés de réussite d'un projet de restructuration
• L'ingénierie sociale avant les procédures
• L'ingénierie sociale pendant les procédures
• L'ingénierie de communication

Elle permet :

• l'élaboration des argumentaires stratégique, économique, technique et social qui conduisent à prendre la décision
• l'écriture du Plan de Sauvegarde de l'Emploi, le chiffrage et la mise au point des marges de négociation
• la détermination du scénario retenu et l'élaboration du planning et des procédures

Elle permet

• la préparation des réunions de négociation et des rendez-vous des personnes de l'Entreprise en charge des négociations avec les autorités
• l'appui conseil au jour le jour

Elle permet

• l'animation d'un groupe en charge de la communication
• l'analyse des acteurs externes économiques, politiques, médias et identification des leaders et prescripteurs d'opinion
• la conception des messages clés et l'identification des relais
• la préparation des personnes de l'Entreprise devant parler en public
• le soutien et la préparation de l'encadrement/maîtrise
• l'élaboration des outils de communication
• l'élaboration des jeux de Questions/Réponses
• l'édition des différents supports de communication selon les besoins du projet
• l'organisation d'une cellule de crise
• la préparation des réunions de négociation interne et externe
• la mise au point des actions de communication