La réussite d'opérations de changement, comme la définition de nouvelles stratégies sociales, s'appuient sur une connaissance approfondie en même temps que systématique et synthétique de la réalité de la " Ressource Humaine " de l'Entreprise.

Notre démarche permet aussi bien de cibler tel ou tel aspect de la fonction humaine et sociale que d'en analyser et d'en améliorer la globalité.
Nous sommes à même d'élaborer un diagnostic approfondi

• de la population de l'Entreprise
• des systèmes de rémunération utilisés
• des pratiques managériales
• des pratiques en terme de communication interne
• des politiques et pratiques de gestion des carrières et de formation
• des systèmes et pratiques en matière de représentation du personnel

Ce diagnostic permet

• d'élaborer une synthèse des forces et faiblesses dans ces différents domaines
• de recommander des plans d'amélioration

Il favorise

• la mise en cohérence de ces différentes pratiques avec les objectifs de l'Entreprise
• des opérations de coaching ou d'accompagnement opérationnel des responsables de la fonction

Il est élaboré à partir

• d'entretiens individuels ou de focus groupe avec des échantillons représentatifs de la population
• d'études documentaires
• de nos expériences, références et contacts locaux