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	L'IDENTIFICATION DES COMPETENCES NECESSAIRES A L'ENTREPRISE
	Au croisement de l'organisation (comme réalité ou comme projet) et de la dimension humaine du monde du travail, la démarche que nous proposons est source de création de valeur pour l'entreprise. Elle permet notamment de Mettre en place des modes d'organisation souples Identifier et systématiser les voies de développement des compétences Responsabiliser les salariés Orienter la stratégie à partir des compétences clés de l'entreprise De même, elle peut être le socle indispensable à la mise en place de nombreuses politiques RH, comme Réaliser une opération de mobilité interne Bâtir ou améliorer la gestion des carrières et des emplois Optimiser les recrutements Construire le plan de formation Constituer des groupes projets Obtenir une certification ISO Développer la polyvalence Adapter les ressources internes aux mutations technologiques Notre approche s'appuie essentiellement sur trois outils Le diagnostic d'organisation Le référentiel de compétences La cartographie des métiers
	LE DIAGNOSTIC D'ORGANISATION
	Il permet de réaliser un état des lieux de l'organisation en matière de gestion du capital humain identifier le niveau de performance de l'organisation et les opportunités d'amélioration repérer les sources de non performance et/ou de démotivation évaluer la pertinence de la mise en place d'une organisation fondée sur la gestion par les compétences Il favorise une vision claire et objective de la situation de l'entreprise la pertinence des choix d'orientation Il est élaboré à partir de l'analyse des compétences des moyens affectés des conditions de réalisation de l'environnement managérial
	LE REFERENTIEL DE COMPETENCES
	Il permet de décrire de manière organisée les activités professionnelles définir les compétences requises en fonction de l'activité réelle et de la stratégie de l'entreprise réaliser des mesures d'écart Il est élaboré à partir de l'analyse de l'activité l'identification des ressources nécessaires à sa mise en œuvre
	LA CARTOGRAPHIE DES METIERS
	Elle permet de situer les emplois les uns par rapport aux autres d'élaborer des passerelles entre les métiers à partir du regroupement de compétences communes aux individus de se situer par rapport à un ou plusieurs emplois Elle favorise une meilleure connaissance des métiers une optimisation du capital compétences de l'entreprise la mobilité professionnelle Elle est élaborée à partir du référentiel métiers par repérage des compétences transversales et des recoupements des compétences métier élaboration des aires de mobilité formalisation sous forme de graphiques, tableaux, fiches métiers ...
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