Notre longue expérience de l'accompagnement des changements dans l'entreprise s'appuie sur un savoir faire éprouvé en matière d'ingénierie sociale dans de nombreux champs du changement dans l'entreprise.

Nos consultants, seniors, sont riches d'une expérience de plusieurs années, voire décennies, de la conduite de changements à forts enjeux sociaux, économiques ou techniques.

Plusieurs d'entre eux, anciens DRH en entreprise, ont développé des méthodologies pragmatiques visant avant tout l'efficacité économique et sociale.

Depuis plus de 10 ans, nos clients nous font confiance pour les accompagner dans des actions telles que la négociation ou la renégociation d'accords internes, la préparation d'opérations de restructuration, de fusion ou encore l'élaboration de politiques de GPEC ou d'autres politiques RH spécifiques.

De même nous accompagnons depuis plus de 15 ans de nombreuses entreprises d'Europe Occidentale dans l'ingénierie sociale de leur implantation et de leur développement en Europe Centrale ou Orientale.

Depuis 1997, Coaching Group a aidé plus de 60 entreprises à mener à bien environ 90 projets de réduction d'effectifs.

Fortes d'un déroulement sans anicroche des procédures, voire de nombreux " avis favorables " des Comités d'Entreprise, les entreprises qui nous ont fait confiance pour la préparation de leur(s) plan(s) de restructuration nous confient également le reclassement des salariés concernés par la suppression de leur emploi.

Notre équipe de consultants spécialistes a accompagné plus de 1500 salariés* dans leurs démarches de repositionnement professionnel.

87,75 %* d'entre eux ont mis en œuvre, pendant la durée de notre accompagnement, la solution professionnelle qu'ils avaient élaborée avec nos conseils.

Les démarches que nous proposons à chacun de nos clients se doivent d'être personnalisées et adaptées à chaque contexte rencontré : dans des secteurs d'activité, des régions et des pays différents où nous gérons des Centres d'Accompagnement accueillant de 5 à plus de 100 salariés.

* chiffres arrêtés fin 2006

Depuis 1998, Coaching Group a développé un savoir faire et des pratiques en matière de Gestion des Compétences au service des entreprises et de leurs salariés.

Aux directions, nous proposons un accompagnement dans la conception, la préparation et la négociation d'une véritable politique de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences adaptée à l'environnement, aux enjeux, à la culture et aux moyens de leur entreprise. Le profil opérationnel et l'expérience éprouvée de nos consultants en charge de ces démarches amènent de plus en plus d'entreprises à faire appel à notre savoir faire.

Aux responsables de la gestion des carrières et de l'emploi, nous proposons une aide à l'identification des compétences nécessaires à leur organisation d'aujourd'hui ou de demain, au niveau d'un poste unique aussi bien qu'à celui de l'ensemble d'un service ou d'un établissement. Les consultants de Coaching Group en charge du déploiement de ces approches ont une longue expérience opérationnelle en entreprise renforcée par des formations théoriques spécifiques (Management des Entreprises par les Compétences au CNAM).

Aux salariés et aux gestionnaires de carrière nous proposons une évaluation de leurs compétences acquises et l'élaboration du parcours professionnel le plus adapté à l'individu ainsi qu'au contexte interne dans lequel il évolue ou qu'à l'environnement externe.
Agréé comme Centre de Bilans de Compétences par le FONGECIF et l'AFDAS depuis 2003, Coaching Group a mis au point de nombreuses approches d'évaluation des compétences grâce à des consultants diplômés de psychologie et ayant développé une longue expérience de l'orientation professionnelle de salariés

Notre expérience opérationnelle du changement en Europe Centrale et Orientale depuis 1992 nous permet de proposer des démarches ayant fait leurs preuves dans ces contextes peu habituels des " occidentaux "
Les Entreprises implantées, ou en cours d'implantation, en Europe Centrale ou Orientale sont, plus que leurs cousines occidentales, soumises à la nécessité impérieuse du Changement.
Or, aucun changement durable ne peut se faire sans les hommes ou sur la base d'un modèle plaqué. Dans le cadre des missions qui nous sont confiées nous intervenons

• de façon directe en délégant un consultant spécialisé. La plupart de nos consultants sont à même de travailler en anglais. Ils sont également habitués à travailler avec des interprètes
• en transfert de compétence consistant à former des salariés de l'entreprise à nos méthodologies puis à les encadrer durant la durée de la mission.

Notre savoir faire s'est affirmé et est reconnu depuis plus de 15 ans dans

• l'ingénierie des Ressources Humaines
• la conduite du changement
• la gestion sociale des restructurations